目標管理制度について
今年も期末として目標管理の最終結果を記載したのだが、毎年なんとなしに目標を記載している面があり効果があるとはあまり思っていない。
で調べてみるとMBOとOKRなどいろいろやり方があることを知った。
それぞれの差異についてよくわからない面があるが、以下は大きな違いであると思う。
MBO: 100%達成を目指す。 --> 査定に響くので目標を低くする、、
OKR: 100%達成を目指さない。--> 目標を高く設定しやすい?
今いる会社はMBOで100%達成が要求される。そのため目標は低く設定しており、モチベが上がらない面がある。
そこで、仮にOKRになったとすると目標は高く設定できるはずだが、今の環境だとすぐには設定できないと想像する。理由は自分含め周りを見ても今ある仕事に取り組んでいるだけで、高めの目標設定できる人がいないと感じるから。
とりとめのない結論だが、目標管理の意義は結局はそこで働いている人次第かなと思う。
